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牌理标准弱品牌建设慢等现在酒店市场不细分或重组,消费者的习惯更是不断变,那我营品牌何发展?首先要解决的就是品牌忠诚度问题金阳表示:品牌发展的唯方向就是不断研究满足消费者需求的变化。所谓英雄所见略同,绿地国际酒店管理集团常务总经理李瑞忠也深有体
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能是不是还合现在的消费需?以当时我从两点去看:,消费群体是;二,消费求是么,以我从这两个角度去想喆啡这个品牌到底该么发展,什么元素进去我酒店有两大的核心点,咖啡馆文化,文艺文化。想给户休闲的空间,我们觉得咖啡馆是很好的择。出“粘泥剥离剂”出现,这些品牌都是按照消费求不产生改变,或者出现新的品牌,我得品牌不会饱和的其实从国饭店协会的些数来看,中国酒店市场的体量挺大的为么我还去做市?因为大部分他同质化,整个行业出现的状况,他们有一招牌,没有真正去做一品牌。举例子,比方我现在去三
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“粘泥剥离剂”一的酒店很不一样另外是咖啡馆,我们用开放式的方法去做大堂,为消费提供不同的使用和享受的方法。另外我咖啡吧和餐是连在起的,我能提供的24小时服务,饮能做到这层面,消费来说是很好的体验刚刚所说的消费者出些书,有咖啡体验的一些时段,都是我们其中部分的服
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